Предыдущий:
Введение в Толпу – Затем: Роль Владельца продуктаThe Product Owner RoleТиповой CSM (Гарантированный Владелец Толпы) Материал Курса (Кен Шуобер, PDF)
Правильный Набор навыков, Правильный Набор Мышления, Право ScrumMaster
За прошлые несколько месяцев мы изучили важность наличия правильного человека в месте как ScrumMaster. Может ScrumMaster, судьбоносный спринт или выпуск? Определенно! Именно поэтому важно выбрать ScrumMaster, у которого не только есть правильный набор навыков, но и правильный набор ума также. Вот признаки и навыки, которые мы ищем в BioWare, когда мы нанимаем и оцениваем наш ScrumMasters: [...] Definitely! That’s why it’s important to choose a ScrumMaster who not only has the right skill set, but the right mind set as well. Here are the attributes and skills we are looking for at BioWare when we hire and evaluate our ScrumMasters: [...]
Лидер Группы – Шесть Признаков Хорошего ScrumMaster (Майк Кон)
Я представляю шесть признаков, которые должен продемонстрировать Ваш следующий ScrumMaster: Ответственный, Скромный, Совместный, Преданный, Влиятельный, Хорошо осведомленный.
Вот некоторые более жизненные признаки Владельца Толпы.
Дорога от Менеджера проектов Проворному тренеру (Лисса Адкинс, 20 минимальных общих количеств)
Если Вы были Менеджером проектов прежде – особенно в традиционном смысле (eg, Вы заставляете людей делать свою работу, Вы следите за ними, в то время как они работают, Вы считаете их ответственными за то, что не сделали их работу правильно) – Вы можете счесть переход к тому, чтобы быть хорошим Владельцем Толпы довольно чертовски сложным. Это видео может помочь Вам отделиться от работы, которую Ваша команда делает и вместо этого сосредотачивается на проблемах людей и вне препятствий.
Вот некоторые примеры Сильных Вопросов, к которым обращается Lyssa.
Владелец толпы или Менеджер проектов? Нечеткая линия …
Это сообщение в блоге Джеффом Сазерлендом обсуждает часто нечеткую линию между Владельцами Толпы и Менеджерами проектов. Он пытается найти разделительную линию в этой почте и делает некоторые интересные наблюдения, которые в свою очередь делают роль и границы Владельца Толпы более ясными. Это может использоваться в качестве директивы. В немного объединяется в команду, Владелец Толпы фактически - Менеджер проектов, в то время как другие организации призывают, чтобы эти роли были seperated. This can be used as a guideline. In some teams the Scrum Master actually is the Project Manager, while other organizations call for these roles to be seperated.
Роль Лидерства в Разработке программного обеспечения (Мэри Поппендик, 90 минут)
Толпа Dysfunctional Daily (предписанный худший вариант Ежедневная Встреча Толпы, 9 минут)
Читайте больше о том, что Вы можете сделать, чтобы сделать Ваши Ежедневные Встречи Толпы успехом:
Если Ваша Ежедневная Толпа не выполняет … (Крис Стерлинг)
И вот еще некоторые неприятные запахи и возможные решения:
Без вести пропавшие Свиней – Запах Толпы
Это обвиняет, идет подробно с образцами – и хороший и плохой – ежедневных стоячих встреч: это Не просто Встает: Образцы Ежедневных Стоячих Встреч Patterns of Daily Stand-up Meetings
Проворные Ретроспективы:
Создание Хороших Великих Команд! (Эстер Дерби и Диана Ларсен, 50 минут) (Esther Derby and Diana Larsen, 50 min)
Проектные ретроспективы помогают командам исследовать то, что пошло право и что пошло не так, как надо на проекте. Но традиционно, ретроспективы (также известный как "постпрограммы") только выполнены в конце проекта — слишком поздно, чтобы помочь. В организациях, где команды развивают использование, повторяющиеся, возрастающие методы, Проворные ретроспективы в конце каждого повторения или приращения стимулируют непрерывное усовершенствование всюду по проекту. Исключительный процесс программного обеспечения и проектное усовершенствование растут из твердых данных и хорошего планирования. In organizations where teams develop using iterative, incremental methods, Agile retrospectives at the end of each iteration or increment stimulate continuous improvement throughout the project. Exceptional software process and project improvement grows out of solid data and good planning.
Как быть Tummler – Проектирующий для Беседы (Золото вереска, 60 минут)
Изучите, как говорить с людьми. Изучите, как разговаривать с людьми. Изучите, как связать и вовлечь людей. Изучите, как быть естественными в беседах. Learn how to relate and involve people. Learn how to be natural in conversations.
Привет И Приветствие!
