Предыдущий:
Проворные Методы Оценки – Затем: Толпа в развитии ИгрыScrum in Game DevelopmentОтметьте: Владельцы Толпы должны не упустить упомянутые Неприятные запахи и Антиобразцы!
Кен Шуобер о “Толпе, но …”
Убедитесь, что наблюдали краткое представление Кена Шуоберса “ScrumBut” сначала, когда Вы думаете, что дела не идут, как они должны с Толпой.
Терпя неудачу с Толпой (Хенрик Книберг)
“Проект был отменен, потому что это, оказалось, было неясно, сверхчестолюбиво и нереалистично. Требуемый, чтобы построить слишком много материала в слишком короткий промежуток времени. Толпа была посыльным, который помог им потерпеть неудачу рано, а не поздно.” Scrum was the messenger that helped them fail early rather than late.”
Хенрик Книберг - автор книги Толпа и XP от Траншей (PDF), который также доступен как softcover печать от InfoQ или других мест как Амазонка. Это - короткая книга, полная военных историй и лучших методов, и я могу настоятельно рекомендовать это!
10 Способов Ввернуть несмотря на Толпу и XP (Хенрика Книберга, 90 минут)
Вот лекция Хенрика, детализирующая 10 неприятных запахов, которые Вы можете использовать, чтобы проверить wether, Вы не в состоянии осуществить Толпу должным образом, и где. Очень интересный, даже при том, что Вы не можете видеть это, участие аудитории. Они держат зеленые, желтые и красные карты, и Хенрик подводит итог этого для зрителя, что аудитория думает об их проблемах Толпы. They hold up green, yellow and red cards and Henrik sums it up for the viewer what the audience thinks about their Scrum problems.
Вот слайды представления Хенрика. Вы можете использовать их, чтобы сделать представление в Вашей компании самостоятельно, потому что прежде всего все, что необходимо, является хорошим регулятором, кто знает, как Толпа работает в принципе.
И здесь Вы можете загрузить mindmap, который он упоминает в своем разговоре: Контрольные списки Толпы – Вы действительно делаете Толпу? (Henrik Kniberg, PDF & MMAP) (Henrik Kniberg, PDF & MMAP)
И Гойко Адзик извлек эти 10 путей и превратил это в контрольный список, также. Сладкий!
Популярные Проектные Антиобразцы: как заставить Ваш проект потерпеть неудачу (Сандер Худжендурн, 60 минут)
Хорошие подсказки на том, как заставить Ваш проект потерпеть неудачу. Вы действительно хотите свой проект потерпеть неудачу, не так ли?
Когда Рабочее программное обеспечение Недостаточно: История Проектного Отказа (Мич Лэйси, 90 минут)
Мич описывает проект Толпы, который спускался, главным образом, потому что костюмер не понимал Толпу и разработчиков, не держащих костюмера, ответственного на их решениях и задающих неприятные вопросы. После получаса аудитория начинается активно участвующий в этом разговоре, который делает очень стоящим смотреть. Отметьте: по сравнению с другими лекциями онлайн Вы можете фактически понять вопросы аудитории для разнообразия. Note: compared to other online lectures you can actually understand the audience’s questions for a change.
Гиперпроизводительные Распределенные Команды Толпы (Джефф Сазерленд, 90 минут)
Эта лекция особенно полезна для того, чтобы осуществить Толпу в распределенной организации. Я испытываю желание сказать, что это также полезно для любой компании, команды которой все не работают над тем же самым полом. Многие могут счесть это любопытным и удивительным, сколько из барьера всего могут ввести несколько лестниц! Many may find it curious and surprising how much of a barrier as little as a few stairs can introduce!
Ядовитые Антиобразцы Толпы
Главным образом, сосредотачивается на Мифическом Частично занятом Владельце Толпы
Лучшие Десять Способов разрушить Проворные Команды
- Сломайте обособленно команду, когда текущий проект полон
- Сохраняйте план компенсации человека/команды тайной
- Открыто не делите финансовые данные с командой
- Непрофессионалы прочь на периодической основе
- Откажитесь настойчиво вложить капитал в обучение служащего
- Сохраняйте команду неосведомленной о корпоративных целях и планах
- Не позволяйте "слабое" время
- Всегда уступайте требованиям клиента, независимо от воздействия команде
- Разрешите клиенту “вишневому выбору” членов команды, которых они хотят
- Проигнорируйте набор навыков членов команды, строя команду (”Эй, не, все мы пересекаемся функциональный? ”)
Дисфункция команды и Толпа
Каталог Тома Пользовательских Запахов Истории
- Истории слова
- Технические истории
- Истории недостающая цель
- Истории недостающая пользовательская роль
- Истории, определяющие архитектуру
- Клиент не понимает истории
- Скучные истории
- Слишком много историй
Джефф Сазерленд на Толпе и Не-толпе
Да, даже предполагает, что Толпа использования терпит неудачу. Но они действительно используют Толпу должным образом? Эксперт дает нам свое мнение в этом аннотируемом видео интервью. См. также его соответствующую статью: 7 Способов подвести с Толпой (Джеффа Сазерленда, PDF) The expert gives us his opinion in this annotated video interview. See also his corresponding paper: 7 Ways to fail with Scrum (Jeff Sutherland, PDF)
Проворное Принятие – Образцы и Антиобразцы (Грегори Хучингс, Слайд-шоу)
Этот слайд-шоу содержит пару примеров реального мира Проворного выполнения / выполнения Толпы, которое легко читать и следовать. Это дает Вам несколько быстрых & грязных подсказок на том, что сделать и что не сделать. Кроме того Вы не нуждаетесь в лекторе, говорят, действительно понимают пункты маркированного списка (eg, они являются описательными). Moreover, you don’t need the lecturer’s talk to really understand the bullet points (eg they are descriptive).
Nokia & Agile (PDF)
Проворное Выполнение в Nokia, медицинском Отчете Команды, Антиобразцах и Рекомендациях
Деньги Ни для Чего! И Ваше Изменение Бесплатно: Проворные Контракты (Джефф Сазерленд, PDF) Agile Contracts (Jeff Sutherland, PDF)
Другое представление Джеффом Сазерлендом с большим количеством данных собралось от его событий Толпы.
Когда Толпа становится обычной
Дежурное блюдо очень обольстительно. Это шепчет тепло в ушах Ваших товарищей по команде, “Почему изменение теперь? Почему беспорядок с хорошей вещью?” Дежурное блюдо напевает некоторые из моих любимых мелодий, “Если это не, сломался, не устанавливайте это.” И “Достаточно хороший.” Семена Дежурного блюда стремятся пустить корни всюду: в Ваших целях, в Ваших пользовательских историях, в Вашем кодексе, в Ваших препятствиях. Когда вещи становятся "обычными" на проворном проекте, это - действительно начало конца. Why mess with a good thing?” The Ordinary croons some of my favorite tunes, “If it ain’t broke, don’t fix it.” And “Good enough.” The seeds of The Ordinary seek to take root everywhere: in your goals, in your user stories, in your code, in your impediments. When things get “ordinary” on an agile project, it’s really the beginning of the end.
Привет И Приветствие!
Привет там, Вы сделали фантастическую работу. Я буду определенно digg это и индивидуально предлагать моим друзьям. Я уверен, что им принесут пользу из этого места. I am confident they will be benefited from this site.