Prévio:
Introdução para Luta numa jogada de rúgbi – Depois: O Papel de Proprietário de produtoThe Product Owner RoleCSM de mostra (Mestre de Luta numa jogada de rúgbi Certificado) Material de Curso (Ken Schwaber, PDF)
O Jogo de Habilidade Certo, o Jogo de Mente Certo, O ScrumMaster Certo
Durante vários meses passados, aprendemos a importância de ter a pessoa certa no lugar como o ScrumMaster. Um ScrumMaster pode fazer ou quebrar uma corrida de curta distância ou um lançamento? Definitivamente! Por isso é importante escolher um ScrumMaster quem não só manda estabelecer a habilidade certa, mas o jogo de mente certo também. Aqui estão os atributos e as habilidades que estamos procurando em BioWare quando alugamos e avaliamos o nosso ScrumMasters: [...] Definitely! That’s why it’s important to choose a ScrumMaster who not only has the right skill set, but the right mind set as well. Here are the attributes and skills we are looking for at BioWare when we hire and evaluate our ScrumMasters: [...]
Líder da Banda – Seis Atributos de um Bom ScrumMaster (Mike Cohn)
Apresento seis atributos que o seu seguinte ScrumMaster deve demonstrar: Responsável, Humilde, Colaborativo, Engajado, Influente, Informado.
Aqui estão alguns atributos de Mestre de Luta numa jogada de rúgbi mais vitais.
O Caminho de Gerente de projetos a Treinador Ágil (Lyssa Adkins, 20 total de minuto)
Se você tenha sido Gerente de projetos antes – especialmente no sentido tradicional (eg você empurra pessoas a fazer o seu emprego, você zela por eles enquanto eles estão trabalhando, você mantém-os responsável por não fazer o seu emprego corretamente) – você pode encontrar que a transição a ser um bom Mestre de Luta numa jogada de rúgbi bastante remenda muito. Este vídeo pode ajudá-lo a livrar-se do trabalho que a sua equipe faz e em vez disso se concentra nas questões das pessoas e do lado de fora de impedimentos.
Aqui estão alguns exemplos das Perguntas Potentes às quais Lyssa se está referindo.
Mestre de luta numa jogada de rúgbi ou Gerente de projetos? A linha frisada …
Este post do blog por Jeff Sutherland discute a linha muitas vezes frisada entre Mestres de Luta numa jogada de rúgbi e Gerentes de projetos. Ele tenta encontrar a linha de divisão neste correio e faz um pouco de observação interessante que à sua vez faz o papel e limites do Mestre de Luta numa jogada de rúgbi mais claros. Isto pode ser usado como uma linha guia. Em algum agrupa-se o Mestre de Luta numa jogada de rúgbi de fato é o Gerente de projetos, enquanto outras organizações pedem que estes papéis sejam seperated. This can be used as a guideline. In some teams the Scrum Master actually is the Project Manager, while other organizations call for these roles to be seperated.
O Papel de Liderança em Desenvolvimento de software (Mary Poppendieck, 90 minutos)
A Luta numa jogada de rúgbi Diária Relativa a disfunção (o pior cenário de eventos ordenado Reunião de Luta numa jogada de rúgbi Diária, 9 minutos)
Leia mais sobre o que você pode fazer para fazer as suas Reuniões de Luta numa jogada de rúgbi Diárias um êxito:
Se a sua Luta numa jogada de rúgbi Diária não está cumprindo o … (Chris Sterling)
E aqui estão alguns mais maus cheiros e as soluções possíveis:
Sentir a falta de Porcos – Um Cheiro de Luta numa jogada de rúgbi
Isto articula vai a fundo com modelos – tanto bom como mau – das reuniões duras diárias: Ele Somente não se está Levantando: Modelos de Reuniões Duras Diárias Patterns of Daily Stand-up Meetings
Retrospetivas ágeis:
Criação de Boas Equipes Grandes! (Esther Derby e Diana Larsen, 50 minutos) (Esther Derby and Diana Larsen, 50 min)
As retrospetivas de projeto ajudam equipes a examinar o que foi o direito e o que deu errado em um projeto. Mas tradicionalmente, as retrospetivas (também conhecido como "autópsia") só são executadas no fim do projeto — demasiado tarde para ajudar. Em organizações onde as equipes desenvolvem a utilização os métodos iterativos, incrementais, as retrospetivas Ágeis no fim de cada iteração ou incremento estimulam a melhora contínua em todas as partes do projeto. O processo de software excepcional e a melhora de projeto crescem fora de dados sólidos e bom planejamento. In organizations where teams develop using iterative, incremental methods, Agile retrospectives at the end of each iteration or increment stimulate continuous improvement throughout the project. Exceptional software process and project improvement grows out of solid data and good planning.
Como ser um Tummler – Projetando para a Conversação (Ouro de urze, 60 minutos)
Aprenda como falar com pessoas. Aprenda como conversar com pessoas. Aprenda como relacionar e implicar pessoas. Aprenda como ser natural em conversações. Learn how to relate and involve people. Learn how to be natural in conversations.
Oi E Boas-vindas!
