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l'Introduzione a Mischia – Poi: Il Ruolo di Proprietario di prodottoThe Product Owner RoleCSM campione (il Padrone di Mischia Autenticato) il Materiale di Corso (Ken Schwaber, PDF)
La Serie d'Abilità Giusta, la Serie di Mente Giusta, ScrumMaster Giusto
Durante parecchi mesi passati, abbiamo imparato l'importanza di avere la persona giusta in posto come lo ScrumMaster. Può uno ScrumMaster fare o rompere uno sprint o un rilascio? Certamente! Proprio per questo è importante scegliere uno ScrumMaster chi non solo mettere l'abilità giusta, ma la serie di mente giusta pure. Qui sono gli attributi e le abilità che stiamo cercando a BioWare quando noleggiamo e valutiamo il nostro ScrumMasters: [...] Definitely! That’s why it’s important to choose a ScrumMaster who not only has the right skill set, but the right mind set as well. Here are the attributes and skills we are looking for at BioWare when we hire and evaluate our ScrumMasters: [...]
Il capo della Banda – Sei Attributi di un Buono ScrumMaster (Mike Cohn)
Presento sei attributi che il Suo vicino ScrumMaster deve dimostrare: Responsabile, Umile, Fatto in collaborazione, Commesso, Influente, Ben informato.
Qui sono alcuni attributi di Padrone di Mischia più vitali.
La Strada da Direttore Di progetti Ad allenatore Agile (Lyssa Adkins, 20 totale di minuto)
Se Lei è stato un Direttore Di progetti prima di – particolarmente nel senso tradizionale (eg Lei spinge la gente a fare il loro lavoro, Lei li sorveglia mentre loro stanno lavorando, Lei li tiene responsabile di non fare il loro lavoro correttamente) – Lei può trovare che la transizione a essere un buon Padrone di Mischia piuttosto rammenda forte. Questo video può aiutarLa a staccarsi dal lavoro che la Sua équipe fa e invece si concentra sui problemi della gente e fuori d'impedimenti.
Qui sono alcuni esempi delle Domande Potenti a cui Lyssa si sta riferendo.
Padrone di mischia o Direttore Di progetti? La linea sfocata …
Questo posto di blog da Jeff Sutherland discute la linea spesso sfocata tra Padroni di Mischia e Direttori Di progetti. Lui prova a trovare la linea divisoria in questo posto e fa alcune osservazioni interessanti che a sua volta fanno il ruolo e i confini del Padrone di Mischia più chiaro. Questo può esser usato come una direttiva. In alcuno si mette insieme il Padrone di Mischia veramente è il Direttore Di progetti, mentre altre organizzazioni richiedono che questi ruoli siano seperated. This can be used as a guideline. In some teams the Scrum Master actually is the Project Manager, while other organizations call for these roles to be seperated.
Il Ruolo di Direzione in sviluppo di software (Mary Poppendieck, 90 minuti)
Il Dysfunctional la Mischia Quotidiana (uno scenario del caso più cattivo decretato l'Incontro di Mischia Quotidiano, 9 minuti)
Legga più su quello che Lei può fare per fare i Suoi Incontri di Mischia Quotidiani un successo:
Se la Sua Mischia Quotidiana non sta eseguendo il … (Chris Sterling)
E qui sono alcuni odori più cattivi e soluzioni possibili:
Dispersi di Porci – Un Odore di Mischia
Questo accusa va approfonditamente con modelli – sia buono sia cattivo – degli incontri standup quotidiani: Questo non si sta Soltanto Alzando: i Modelli di i Quotidiani Si alzano Incontri Patterns of Daily Stand-up Meetings
Retrospettive agili:
Fabbricazione di Buone Squadre Grandi! (Esther Derby e Diana Larsen, 50 minuti) (Esther Derby and Diana Larsen, 50 min)
Le retrospettive di progetti aiutano squadre a esaminare quello che andò il diritto e quello che andò male su un progetto. Ma per tradizione, le retrospettive (anche conosciuto come "autopsie") sono solo compiute alla fine del progetto — troppo tardi per aiutare. In organizzazioni dove le squadre sviluppano l'utilizzazione i metodi iterativi, incrementali, le retrospettive Agili alla fine di ogni iterazione o incremento stimolano il miglioramento continuo in ogni parte del progetto. Il processo di software eccezionale e il miglioramento di progetti crescono di dati solidi e buona pianificazione. In organizations where teams develop using iterative, incremental methods, Agile retrospectives at the end of each iteration or increment stimulate continuous improvement throughout the project. Exceptional software process and project improvement grows out of solid data and good planning.
Com'essere un Tummler – Progettando per Conversazione (L'Oro d'erica, 60 minuti)
Impari come parlare alla gente. Impari come conversare con la gente. Impari come collegare e coinvolgere la gente. Impari com'essere naturale in conversazioni. Learn how to relate and involve people. Learn how to be natural in conversations.
Ciao E Benvenuto!
