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Tecniche di Stima Agili – Poi: Mischia in sviluppo di GiocoScrum in Game DevelopmentAnnoti: i Padroni di Mischia devono fare attenzione agli Odori Cattivi menzionati e gli Antimodelli!
Ken Schwaber su “Mischia, ma …”
Sia sicuro di guardare Ken Schwabers la presentazione corta di “ScrumBut” prima quando Lei pensa che le cose non stanno andando come loro debbano con Mischia.
Fallimento con Mischia (Henrik Kniberg)
“Il progetto fu cancellato perché risultò essere non chiaro, sovrambizioso e illusorio. Il voluto per costruire troppa roba in tempo troppo corto. La mischia fu il messaggero che li aiutò a fallire presto, piuttosto che tardi.” Scrum was the messenger that helped them fail early rather than late.”
Henrik Kniberg è l'autore del libro la Mischia e XP dai Fossi (PDF) che è anche disponibile come softcover la stampa da InfoQ o altri posti come Amazzone. È un libro corto pieno di storie di guerra e le pratiche migliori e posso molto raccomandarlo!
10 Strade di Avvitare Su a dispetto di Mischia e XP (Henrik Kniberg, 90 minuti)
Qui è la lezione di Henrik che espone dettagliatamente i 10 odori cattivi che Lei può avere l'abitudine di controllare wether Lei sta non riuscendo ad attuare la Mischia in modo conveniente, e dove. Molto interessante, sebbene Lei non possa vederlo, è la partecipazione del pubblico. Loro sostengono biglietti verdi, gialli e rossi e Henrik lo riassume per il telespettatore quello che il pubblico pensa ai loro problemi di Mischia. They hold up green, yellow and red cards and Henrik sums it up for the viewer what the audience thinks about their Scrum problems.
Qui sono gli scivoloni di presentazione di Henrik. Lei può usarli per fare la presentazione alla Sua compagnia Lei stesso perché originalmente tutto che è necessario è un buon moderatore chi sa come la Mischia lavora in linea di principio.
E qui Lei può scaricare il mindmap che lui menziona nella sua conversazione: le Liste di verifica di Mischia – sta veramente facendo Lei la Mischia? (Henrik Kniberg, PDF & MMAP) (Henrik Kniberg, PDF & MMAP)
E Gojko Adzic ha estratto le 10 strade e l'ha trasformato in una lista di verifica, anche. Dolce!
Antimodelli popolari Di progetti: come fare il Suo progetto fallire (Levigatrice Hoogendoorn, 60 minuti)
Le buone punte su come fare il Suo progetto fallire. Lei proprio vuole il Suo progetto di fallire, non è vero?
Quando il software Feriale non È Abbastanza: Una Storia di Fallimento Di progetti (Mitch Lacey, 90 minuti)
Mitch descrive un progetto di Mischia che andò declinando principalmente perché il costumista non ha capito la Mischia e i progettisti che non tengono il costumista responsabile sulle loro decisioni e fa le domande sgradevoli. Dopo di mezz'ora il pubblico comincia attivamente partecipando a questa conversazione che lo fa molto utile per aspettare. Annoti: rispetto ad altre lezioni in linea Lei può veramente capire domande del pubblico tanto per cambiare. Note: compared to other online lectures you can actually understand the audience’s questions for a change.
Le Squadre di Mischia Distribuite iperproduttive (Jeff Sutherland, 90 minuti)
Questa lezione è particolarmente utile per attuare la Mischia in un'organizzazione distribuita. Sono tentato di dire che questo è anche utile per qualsiasi compagnia le cui squadre tutti non lavorano nello stesso pavimento. Molti possono trovarlo curioso e sorprendente quanto di una barriera solo alcuni gradini possono introdurre! Many may find it curious and surprising how much of a barrier as little as a few stairs can introduce!
Antimodelli di Mischia velenosi
Principalmente si concentra sul Padrone di Mischia Part time Mitico
Dieci prime Strade di distruggere Squadre Agili
- Rompa separatamente l'équipe quando il progetto corrente è completo
- Tenga il piano del compenso d'individuo/équipe un segreto
- Apertamente non condivida dati finanziari con l'équipe
- I profani via in una base periodica
- Rifiuti di aggressivamente fare investimento in formazione professionale di dipendente
- Tenga l'équipe ignorante in scopi corporativi e piani
- Non permetta nessun tempo "debole"
- Sempre sprofondi alle richieste del cliente, senza badare all'effetto all'équipe
- Permetta al cliente alla "scelta di ciliegie” i membri della squadra che loro vogliono
- Ignori la serie d'abilità di membri della squadra costruendo un'équipe (”Ehi, non sono noi tutti ci intersechiamo funzionale? ”)
Disfunzione d'équipe e Mischia
Catalogo di Tom d'Odori di Storia d'Utente
- Storie di parola
- Storie tecniche
- Storie scopo mancante
- Storie ruolo d'utente mancante
- Storie che specificano l'architettura
- Il cliente non capisce storie
- Storie noiose
- Troppe storie
Jeff Sutherland su Mischia e Non-mischia
Sì, perfino la Mischia d'utilizzazione di progetti fallisce. Ma stanno veramente usando loro la Mischia in modo conveniente? L'esperto ci dà la sua opinione in quest'intervista video annotata. Vedi anche la sua carta corrispondente: 7 Strade di fallire con Mischia (Jeff Sutherland, PDF) The expert gives us his opinion in this annotated video interview. See also his corresponding paper: 7 Ways to fail with Scrum (Jeff Sutherland, PDF)
L'Adozione agile – i Modelli e gli Antimodelli (Gregory Hutchings, Slideshow)
Questo slideshow contiene una coppia gli esempi mondiali veri d'esecuzioni Agili / esecuzioni di Mischia che sono facili da leggere e seguire. Questo Le dà alcune punte veloci & sporche su che fare e che non fare. Per di più, Lei non ha bisogno di conversazione del conferenziere per capire veramente i punti di pallottola (eg loro sono descrittivi). Moreover, you don’t need the lecturer’s talk to really understand the bullet points (eg they are descriptive).
Nokia & Agile (PDF)
L'Esecuzione agile a Nokia, Rapporto di salute d'Équipe, Antimodelli e Raccomandazioni
Soldi Per Niente! E Il Suo Cambiamento Gratis: i Contratti Agili (Jeff Sutherland, PDF) Agile Contracts (Jeff Sutherland, PDF)
Altra presentazione da Jeff Sutherland con molti dati si riunì dalle sue esperienze di Mischia.
Quando la Mischia diventa ordinaria
L'Ordinario è molto seducente. Questo bisbiglia caldamente negli orecchi dei Suoi compagni di squadra, “Perché il cambiamento adesso? Perché il disordine con una buona cosa?” L'Ordinario canticchia alcune delle mie melodie preferite, “Se non è si ruppe, non lo fissi.” E “Abbastanza buono.” I semi Dell'Ordinario cercano di mettere radici dappertutto: nei Suoi scopi, nelle Sue storie d'utente, nel Suo codice, nei Suoi impedimenti. Quando le cose diventano "ordinarie" su un progetto agile, è veramente l'inizio della fine. Why mess with a good thing?” The Ordinary croons some of my favorite tunes, “If it ain’t broke, don’t fix it.” And “Good enough.” The seeds of The Ordinary seek to take root everywhere: in your goals, in your user stories, in your code, in your impediments. When things get “ordinary” on an agile project, it’s really the beginning of the end.
Ciao E Benvenuto!
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