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l'Introduction à la Mêlée – Ensuite : Le Rôle de Propriétaire de produitThe Product Owner RoleCSM de promotion (le Maître de Mêlée Certifié) la Matière de Cours (Ken Schwaber, PDF)
Le Bon Jeu d'Habileté, le Bon Jeu d'Esprit, Le Bon ScrumMaster
Au cours de plusieurs mois passés, nous avons appris l'importance de mettre en place la bonne personne comme le ScrumMaster. Un ScrumMaster peut-il faire ou casser un sprint ou une libération ? Sans aucun doute! C'est pour cela qu'il est important de choisir un ScrumMaster qui pas fait mettre seulement la bonne habileté, mais le bon jeu d'esprit aussi. Voici les attributs et les connaissances que nous cherchons à BioWare quand nous louons et évaluons notre ScrumMasters : [...] Definitely! That’s why it’s important to choose a ScrumMaster who not only has the right skill set, but the right mind set as well. Here are the attributes and skills we are looking for at BioWare when we hire and evaluate our ScrumMasters: [...]
Le chef de la Bande – Six Attributs d'un Bon ScrumMaster (Mike Cohn)
Je présente six attributs que votre ScrumMaster suivant devrait démontrer : Responsable, Humble, En collaboration, Commis, Influent, Bien documenté.
Voici quelques attributs de Maître de Mêlée plus essentiels.
La Route du Directeur de Projet à l'Autocar Agile (Lyssa Adkins, 20 total de minute)
Si vous avez été un Directeur de Projet auparavant – surtout dans le sens traditionnel (eg vous poussez les gens à faire leur travail, vous leur veillez pendant qu'ils travaillent, vous les tenez responsables de ne pas faire leur travail correctement) – vous pouvez constater que la transition à être un bon Maître de Mêlée reprise assez dur. Cette vidéo peut vous aider à vous détacher du travail que votre équipe fait et se concentre plutôt sur les éditions des gens et à l'extérieur des obstacles.
Voici quelques exemples des Questions Puissantes auxquelles Lyssa fait allusion.
Maître de mêlée ou Directeur de Projet ? La ligne crépue …
Ce poste de blog par Jeff Sutherland discute la ligne souvent crépue entre les Maîtres de Mêlée et les Directeurs de Projet. Il essaie de trouver la ligne de démarcation dans ce poste et fait quelques observations intéressantes qui rendent à tour de rôle le rôle et les limites du Maître de Mêlée plus clairs. Cela peut être utilisé comme une directive. Dans un associe le Maître de Mêlée est en fait le Directeur de Projet, pendant que d'autres organisations demandent ces rôles d'être seperated. This can be used as a guideline. In some teams the Scrum Master actually is the Project Manager, while other organizations call for these roles to be seperated.
Le Rôle de Leadership dans le développement de logiciel (Mary Poppendieck, 90 minutes)
Le Dysfunctional la Mêlée Quotidienne (un scénario du pire cas statué la Réunion de Mêlée Quotidienne, 9 minutes)
Lisez plus de ce que vous pouvez faire pour rendre vos Réunions de Mêlée Quotidiennes un succès :
Si votre Mêlée Quotidienne ne réalise pas … (Chris Sterling)
Et voici un peu plus de mauvaises odeurs et solutions possibles :
Les disparus des Cochons – Une Odeur de Mêlée
Cela les articles va en détail avec les dessins – tant bon que mauvais – du quotidien standup les réunions : Il Se lève Non seulement : les Dessins de Quotidien Se lèvent des Réunions Patterns of Daily Stand-up Meetings
Rétrospectives agiles :
Réalisation de Bonnes Équipes Grandes! (Esther Derby et Diana Larsen, 50 minutes) (Esther Derby and Diana Larsen, 50 min)
Les rétrospectives de projet aident des équipes à examiner ce qui est allé le droit et ce qui a tourné mal sur un projet. Mais traditionnellement, les rétrospectives (aussi connu comme "les autopsies") sont seulement exécutées à la fin du projet — trop tard pour aider. Dans les organisations où les équipes développent l'utilisation les méthodes itératives, incrémentielles, les rétrospectives Agiles à la fin de chaque itération ou d'augmentation stimulent l'amélioration continue partout dans le projet. Le processus de logiciel exceptionnel et l'amélioration de projet grandissent des données fermes et de la bonne planification. In organizations where teams develop using iterative, incremental methods, Agile retrospectives at the end of each iteration or increment stimulate continuous improvement throughout the project. Exceptional software process and project improvement grows out of solid data and good planning.
Comment être un Tummler – Concevant à la Conversation (L'Or de bruyère, 60 minutes)
Apprenez comment parler aux gens. Apprenez comment converser avec les gens. Apprenez comment rattacher et impliquer les gens. Apprenez comment être naturels dans les conversations. Learn how to relate and involve people. Learn how to be natural in conversations.
Salut Et Salut!
