Précédent :
Techniques d'Estimation Agiles – Ensuite : Mêlée dans le développement de JeuScrum in Game DevelopmentNotez : les Maîtres de Mêlée devraient prendre garde aux Mauvaises odeurs mentionnées et aux Antidessins!
Ken Schwaber de la "Mêlée, mais …”
Soyez sûrs de regarder Ken Schwabers la présentation courte par “ScrumBut” d'abord quand vous croyez que les choses ne vont pas comme ils devraient avec la Mêlée.
Le défaut avec la Mêlée (Henrik Kniberg)
“Le projet a été annulé parce qu'il s'est révélé être peu clair, surambitieux et irréaliste. Le voulu pour construire trop de truc dans le trop court délai. La mêlée était le messager qui les a aidés à échouer tôt, plutôt que tard.” Scrum was the messenger that helped them fail early rather than late.”
Henrik Kniberg est l'auteur du livre la Mêlée et XP des Tranchées (PDF) qui est disponible aussi comme softcover les caractères d'InfoQ ou d'autres endroits comme l'Amazone. C'est un livre court plein d'histoires de guerre et des meilleures pratiques et je peux le recommander hautement!
10 Façons de Visser En haut en dépit de la Mêlée et de XP (Henrik Kniberg, 90 minutes)
Voici la conférence de Henrik exposant en détail les 10 mauvaises odeurs que vous pouvez utiliser pour vérifier wether vous manquez d'exécuter la Mêlée correctement et où. Très intéressant, même si vous ne pouvez pas le voir, est la participation de l'audience. Ils soutiennent des cartes vertes, jaunes et rouges et Henrik le résume en haut pour le téléspectateur ce que l'audience pense à leurs problèmes de Mêlée. They hold up green, yellow and red cards and Henrik sums it up for the viewer what the audience thinks about their Scrum problems.
Voici les glissements de présentation de Henrik. Vous pouvez les utiliser pour faire la présentation à votre compagnie vous-même parce qu'essentiellement tout qui est nécessaire est un bon modérateur qui sait comment la Mêlée travaille en principe.
Et ici vous pouvez télécharger le mindmap qu'il mentionne dans sa conversation : les Listes de contrôle de Mêlée – faites-vous vraiment la Mêlée ? (Henrik Kniberg, PDF & MMAP) (Henrik Kniberg, PDF & MMAP)
Et Gojko Adzic a extrait les 10 voies et l'a transformé en liste de contrôle, aussi. Doux!
Antidessins de Projet populaires : comment faire votre projet échouer (Ponceuse Hoogendoorn, 60 minutes)
Les bons bouts sur comment faire votre projet échouer. Vous voulez vraiment votre projet d'échouer, n'est-ce pas ?
Quand le logiciel de Travail N'est pas Assez : Une Histoire d'Échec de Projet (Mitch Lacey, 90 minutes)
Mitch décrit un projet de Mêlée qui était sur le déclin principalement parce que le costumier n'a pas compris de Mêlée et les promoteurs pas tenant le costumier responsable sur leurs décisions et posant les questions désagréables. Après la demi-heure l'audience commence activement participant à cette conversation qui rend très intéressant de regarder. Notez : comparé à d'autres conférences en ligne vous pouvez comprendre en fait les questions de l'audience pour changer. Note: compared to other online lectures you can actually understand the audience’s questions for a change.
Les Équipes de Mêlée Distribuées hyperproductives (Jeff Sutherland, 90 minutes)
Cette conférence est surtout utile pour exécuter la Mêlée dans une organisation distribuée. Je suis tenté de dire que c'est utile aussi pour n'importe quelle compagnie dont les équipes tous ne travaillent pas sur le même plancher. Beaucoup peuvent le trouver curieux et surprenant combien d'une barrière ainsi peu que quelques escaliers peuvent introduire! Many may find it curious and surprising how much of a barrier as little as a few stairs can introduce!
Antidessins de Mêlée toxiques
Se concentre principalement sur le Maître de Mêlée À mi-temps Mythique
Dix premières Façons de détruire des Équipes Agiles
- Cassez à part l'équipe quand le projet actuel est complet
- Gardez le plan de la compensation d'individu/équipe un secret
- Ne partagez pas ouvertement de données financières avec l'équipe
- Les personnes non initiées de sur une base périodique
- Refusez d'agressivement investir dans l'entraînement d'employé
- Gardez l'équipe ignorante de buts d'entreprise et de plans
- Ne permettez pas de temps "peu consciencieux"
- Défoncez toujours aux demandes du client, sans tenir compte de l'impact à l'équipe
- Permettez au "choix rouge cerise” les membres de l'équipe au client qu'ils veulent
- Ignorez l'ensemble d'habileté des membres de l'équipe en construisant une équipe (”Hé, ne sont pas nous tous passons fonctionnel ? ”)
Dysfonctionnement d'équipe et Mêlée
Le Catalogue de Tom d'Odeurs d'Histoire d'Utilisateur
- Histoires de mot
- Histoires techniques
- Histoires but manquant
- Histoires rôle d'utilisateur manquant
- Histoires spécifiant l'architecture
- Le client ne comprend pas d'histoires
- Histoires ennuyeuses
- Trop d'histoires
Jeff Sutherland sur la Mêlée et la Pas-mêlée
Oui, projette même que la Mêlée d'utilisation échoue. Mais utilisent-ils vraiment la Mêlée correctement ? L'expert nous donne son opinion dans cette interview vidéo annotée. Voir aussi son papier correspondant : 7 Façons de rater avec la Mêlée (Jeff Sutherland, PDF) The expert gives us his opinion in this annotated video interview. See also his corresponding paper: 7 Ways to fail with Scrum (Jeff Sutherland, PDF)
L'Adoption agile – les Dessins et les Antidessins (Gregory Hutchings, Slideshow)
Ce slideshow contient des exemples de monde réel de paire de mise en oeuvre Agile / mise en oeuvre de Mêlée qui est facile à lire et suivre. Il vous donne quelques bouts rapides & sales sur que faire et que ne pas faire. De plus, vous n'avez pas besoin de la conversation du conférencier comprennent vraiment les points de balle (eg ils sont descriptifs). Moreover, you don’t need the lecturer’s talk to really understand the bullet points (eg they are descriptive).
Nokia & Agile (PDF)
La Mise en oeuvre agile au Nokia, le Rapport de santé d'Équipe, les Antidessins et les Recommandations
Argent Pour Rien! Et Votre Changement Gratuitement : les Contrats Agiles (Jeff Sutherland, PDF) Agile Contracts (Jeff Sutherland, PDF)
Une autre présentation par Jeff Sutherland avec beaucoup de données s'est accumulée de ses expériences de Mêlée.
Quand la Mêlée devient ordinaire
L'Ordinaire est très séduisant. Il chuchote chaleureusement dans les oreilles de vos coéquipiers, “Pourquoi le changement maintenant ? Pourquoi le désordre avec une bonne chose ?” L'Ordinaire chantonne certains de mes airs préférés, “Si ce n'est pas s'est cassé, ne le fixez pas.” Et “Assez bon.” Les graines de L'ordinaire cherchent à s'établir partout : dans vos buts, dans vos histoires d'utilisateur, dans votre code, dans vos obstacles. Quand les choses deviennent "ordinaires" sur un projet agile, c'est vraiment le début de la fin. Why mess with a good thing?” The Ordinary croons some of my favorite tunes, “If it ain’t broke, don’t fix it.” And “Good enough.” The seeds of The Ordinary seek to take root everywhere: in your goals, in your user stories, in your code, in your impediments. When things get “ordinary” on an agile project, it’s really the beginning of the end.
Salut Et Salut!
Bonjour là, Vous avez fait un travail fantastique. Je le vais sans aucun doute digg et individuellement suggérer à mes amis. Je suis confiant qu'ils seront utiles de ce site. I am confident they will be benefited from this site.