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Introducción a Melé – Después: El Papel de Dueño de productoThe Product Owner RoleMuestra CSM (Maestro de Melé Certificado) Material de Curso (Ken Schwaber, PDF)
El Juego de Habilidad Correcto, el Juego de Mente Correcto, El Derecho ScrumMaster
Durante varios meses pasados, hemos aprendido la importancia de tener la persona correcta en el lugar como ScrumMaster. ¿Puede ScrumMaster de triunfo o de fracaso un esprín o una liberación? ¡Definitivamente! Por eso es importante elegir ScrumMaster que no sólo hace poner la habilidad correcta, pero el juego de mente correcto también. Aquí están los atributos y las habilidades que buscamos en BioWare cuando alquilamos y evaluamos nuestro ScrumMasters: [...] Definitely! That’s why it’s important to choose a ScrumMaster who not only has the right skill set, but the right mind set as well. Here are the attributes and skills we are looking for at BioWare when we hire and evaluate our ScrumMasters: [...]
Líder del Grupo – Seis Atributos de ScrumMaster Bueno (Mike Cohn)
Presento seis atributos que su siguiente ScrumMaster debería demostrar: Responsable, Humilde, de Colaboración, Comprometido, Influyente, Entendido.
Aquí están algunos atributos de Maestro de Melé más vitales.
El Camino de Director de proyecto a Entrenador Ágil (Lyssa Adkins, 20 total de minuto)
Si usted ha sido un Director de proyecto antes – sobre todo en el sentido tradicional (eg usted empuja a la gente a hacer su trabajo, usted los vigila mientras ellos trabajan, usted los sostiene responsable de no hacer su trabajo correctamente) – usted puede encontrar la transición a ser un Maestro de Melé bueno bastante maldita con fuerza. Este vídeo puede ayudarle a separarse del trabajo que su equipo hace y en cambio se concentra en las cuestiones de gente y fuera de impedimentos.
Aquí están algunos ejemplos de las Preguntas Potentes a las cuales Lyssa se refiere.
¿Maestro de melé o Director de proyecto? La línea rizada …
Esta entrada de bitácora por Jeff Sutherland habla de la línea a menudo rizada entre Maestros de Melé y Directores de proyecto. Él trata de encontrar la línea divisoria en este correo y hace algunas observaciones interesantes que por su parte hacen el papel y límites del Maestro de Melé más claros. Esto puede ser usado como una pauta. En algún combina el Maestro de Melé realmente es el Director de proyecto, mientras otras organizaciones piden que estos papeles sean seperated. This can be used as a guideline. In some teams the Scrum Master actually is the Project Manager, while other organizations call for these roles to be seperated.
El Papel de Mando en Desarrollo de software (Mary Poppendieck, 90 minutos)
La Melé de Dysfunctional Daily (un peor de los casos decretado Reunión de Melé Diaria, 9 minutos)
Lea más sobre lo que usted puede hacer para hacer sus Reuniones de Melé Diarias un éxito:
Si su Melé Diaria no realiza el … (Chris Sterling)
Y aquí están algunos olores más malos y las soluciones posibles:
La ausencia de Cerdos – Un Olor de Melé
Esto compromete por contrato va en profundidad con modelos – tanto bueno como malo – de las reuniones tomadas diarias: esto no Se levanta Sólo: Modelos de Reuniones Tomadas Diarias Patterns of Daily Stand-up Meetings
Retrospectivas ágiles:
¡Fabricación de Equipos Buenos Grandes! (Esther Derby y Diana Larsen, 50 minutos) (Esther Derby and Diana Larsen, 50 min)
Las retrospectivas de proyecto ayudan a equipos a examinar lo que fue el derecho y lo que se equivocó en un proyecto. Pero tradicionalmente, las retrospectivas (también conocido como "autopsias") sólo son realizadas al final de proyecto — demasiado tarde para ayudar. En organizaciones donde los equipos desarrollan la utilización los métodos iterativos, incrementales, las retrospectivas Ágiles al final de cada iteración o incremento estimulan la mejora continua en todas partes del proyecto. El proceso de software excepcional y la mejora de proyecto crecen de datos sólidos y planificación buena. In organizations where teams develop using iterative, incremental methods, Agile retrospectives at the end of each iteration or increment stimulate continuous improvement throughout the project. Exceptional software process and project improvement grows out of solid data and good planning.
Como ser Tummler – Diseñando para la Conversación (Oro de brezo, 60 minutos)
Aprenda como dirigirse a la gente. Aprenda como dialogar con la gente. Aprenda como relacionar e implicar a la gente. Aprenda como ser natural en conversaciones. Learn how to relate and involve people. Learn how to be natural in conversations.
¡Hola Y Bienvenida!
