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Técnicas de Valoración Ágiles – Después: Melé en desarrollo AnimosoScrum in Game DevelopmentNote: ¡los Maestros de Melé deberían tener cuidado con los Olores Malos mencionados y Antimodelos!
Ken Schwaber sobre “Melé, pero …”
Esté seguro de mirar a Ken Schwabers presentación corta de “ScrumBut” primero cuando usted cree que las cosas no van como ellos deberían con la Melé.
El defecto con Melé (Henrik Kniberg)
“El proyecto fue anulado porque resultó ser confuso, sobreambicioso y poco realista. El querido para incorporar demasiado demasiado poco tiempo de materia. La melé era el mensajero que les ayudó a fallar temprano, más bien que tarde.” Scrum was the messenger that helped them fail early rather than late.”
Henrik Kniberg es el autor del libro la Melé y XP de las Trincheras (PDF) que también está disponible como softcover letra de InfoQ u otros sitios como Amazonas. ¡Es un libro corto lleno de historias de guerra y mejores prácticas y puedo recomendarlo muy!
10 Modos de Atornillar a pesar de Melé y XP (a Henrik Kniberg, 90 minutos)
Aquí está la conferencia de Henrik que detalla los 10 olores malos que usted puede usar para comprobar wether usted deja de poner en práctica la Melé correctamente, y donde. Muy interesante, aunque usted no pueda verlo, es la participación del auditorio. Ellos sostienen naipes verdes, amarillos y rojos y Henrik lo resume para el espectador lo que el auditorio piensa en sus problemas de Melé. They hold up green, yellow and red cards and Henrik sums it up for the viewer what the audience thinks about their Scrum problems.
Aquí están las diapositivas de presentación de Henrik. Usted puede usarlos para hacer la presentación a su compañía usted mismo porque principalmente todo que es necesario es un asesor bueno quién sabe como la Melé trabaja en principio.
Y aquí usted puede descargar el mindmap que él menciona en su conversación: ¿Listas de comprobación de Melé – realmente hace usted la Melé? (Henrik Kniberg, PDF & MMAP) (Henrik Kniberg, PDF & MMAP)
Y Gojko Adzic ha extraído los 10 caminos y lo ha convertido en una lista de comprobación, también. ¡Dulce!
Antimodelos de Proyecto populares: como hacer su proyecto fallar (el Sander Hoogendoorn, 60 minutos)
Las puntas buenas en como hacer su proyecto fallar. ¿Usted realmente quiere su proyecto de fallar, verdad?
Cuando el software Trabajador no Es Bastante: Una Historia de Fracaso de Proyecto (Mitch Lacey, 90 minutos)
Mitch describe un proyecto de Melé que fue cuesta abajo principalmente porque el diseñador de vestuario no entendió la Melé y los reveladores que no sostienen al diseñador de vestuario responsable en sus decisiones y hacen las preguntas desagradables. Después de la media hora el auditorio comienza activamente participando en esta conversación que hace muy que vale la pena de mirar. Note: comparado con otras conferencias en línea usted realmente puede entender las preguntas del auditorio para un cambio. Note: compared to other online lectures you can actually understand the audience’s questions for a change.
Equipos de Melé Distribuidos hiperproductivos (Jeff Sutherland, 90 minutos)
Esta conferencia es sobre todo provechosa para poner en práctica la Melé en una organización distribuida. Soy tentado decir que esto también es provechoso para cualquier compañía cuyos equipos no trabajen todos en el mismo suelo. ¡Muchos pueden encontrarlo curioso y sorprendente cuánto de una barrera tan poco como unos cuantos la escalera puede introducir! Many may find it curious and surprising how much of a barrier as little as a few stairs can introduce!
Antimodelos de Melé venenosos
Principalmente se concentra en el Maestro de Melé de Media jornada Mítico
Diez primeros Modos de destruir Equipos Ágiles
- Rompa aparte el equipo cuando el proyecto corriente es completo
- Guarde el plan de compensación de individuo/equipo un secreto
- No comparta abiertamente datos financieros con el equipo
- Legos lejos en una base periódica
- Rechace invertir agresivamente en la formación de empleado
- Guarde el equipo ignorante de objetivos corporativos y proyectos
- No permita ningún tiempo "flojo"
- Siempre derrúmbese a las demandas del cliente, sin tener en cuenta el impacto al equipo
- Permita al cliente a "la elección de cereza” a los miembros del equipo que ellos quieren
- No haga caso del grupo de habilidad de miembros del equipo construyendo un equipo (”¿Oye, no son nos cruzamos funcional? ”)
Disfunción de equipo y Melé
El Catálogo de Tom de Olores de Historia de Usuario
- Historias de palabra
- Historias técnicas
- Historias objetivo ausente
- Historias papel de usuario ausente
- Historias que especifican arquitectura
- El cliente no entiende historias
- Historias aburridas
- Demasiadas historias
Jeff Sutherland en Melé y No-melé
Sí, hasta la Melé de utilización de proyectos falla. ¿Pero realmente usan ellos la Melé correctamente? El experto nos da su opinión en esta entrevista de vídeo anotada. También ver su artículo correspondiente: 7 Modos de fallar con Melé (a Jeff Sutherland, PDF) The expert gives us his opinion in this annotated video interview. See also his corresponding paper: 7 Ways to fail with Scrum (Jeff Sutherland, PDF)
Adopción ágil – Modelos y Antimodelos (Gregory Hutchings, Presentación de diapositivas)
Esta presentación de diapositivas contiene unos ejemplos de mundo real de pareja de realizaciones Ágiles / realizaciones de Melé que son fáciles a leer y seguir. Esto le da unas puntas rápidas & sucias en que hacer y que no hacer. Además, usted no necesita al conferenciante se dirigen realmente entienden las viñetas (eg ellos son descriptivos). Moreover, you don’t need the lecturer’s talk to really understand the bullet points (eg they are descriptive).
Nokia & Agile (PDF)
Realización ágil en Nokia, Informe de Salud de Equipo, Antimodelos y Recomendaciones
¡Dinero Para Nada! Y Su Cambio Gratis: Contratos Ágiles (Jeff Sutherland, PDF) Agile Contracts (Jeff Sutherland, PDF)
Otra presentación por Jeff Sutherland con muchos datos se reunió de sus experiencias de Melé.
Cuando Melé se hace ordinaria
El Común es muy seductor. Esto susurra cariñosamente en los oídos de sus compañeros de equipo, “¿Por qué cambio ahora? ¿Por qué lío con una cosa buena?” El Común canturrea algunas de mis melodías favoritas, “Si no es se rompió, no lo fije.” Y “Bastante bueno.” Las semillas del Común procuran echar raíces en todas partes: en sus objetivos, en sus historias de usuario, en su código, en sus impedimentos. Cuando las cosas se hacen "ordinarias" en un proyecto ágil, es realmente el principio del fin. Why mess with a good thing?” The Ordinary croons some of my favorite tunes, “If it ain’t broke, don’t fix it.” And “Good enough.” The seeds of The Ordinary seek to take root everywhere: in your goals, in your user stories, in your code, in your impediments. When things get “ordinary” on an agile project, it’s really the beginning of the end.
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