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Flinke Bewertungstechniken - Als nächstes: Gedränge in der SpielentwicklungScrum in Game DevelopmentBemerken Sie: Gedränge-Master sollten auf die erwähnten Schlechten Gerüche und Antimuster Acht geben!
Ken Schwaber über das "Gedränge, aber …"
Seien Sie überzeugt, Ken Schwabers kurze Präsentation auf "ScrumBut" zuerst zu beobachten, wenn Sie denken, dass Dinge nicht gehen, wie sie mit dem Gedränge sollten.
Mangel mit dem Gedränge (Henrik Kniberg)
"Das Projekt wurde annulliert, weil es sich erwies, unklar, überehrgeizig und unrealistisch zu sein. Das gewollte, um zu viel Zeug in der zu kurzen Zeit zu bauen. Gedränge war der Bote, der ihnen half, früh aber nicht spät zu scheitern." Scrum was the messenger that helped them fail early rather than late.”
Henrik Kniberg ist der Autor des Buches Gedränge und XP von den Gräben (PDF), der auch als softcover Druck von InfoQ oder anderen Plätzen wie der Amazonas verfügbar ist. Es ist ein kurzes Buch, das mit Kriegsgeschichten und besten Methoden voll ist, und ich kann es hoch empfehlen!
10 Weisen, trotz des Gedränges und XP (Henrik Kniberg, 90 Minuten) Zu schrauben
Hier ist der Vortrag von Henrik, der über die 10 schlechten Gerüche ausführlich berichtet, die Sie verwenden können, um Hammel zu überprüfen, scheitern Sie, Gedränge richtig, und wo durchzuführen. Sehr interessant, wenn auch Sie es nicht sehen können, ist die Teilnahme des Publikums. Sie halten grüne, gelbe und rote Karten, und Henrik summiert es für den Zuschauer, was das Publikum an ihre Gedränge-Probleme denkt. They hold up green, yellow and red cards and Henrik sums it up for the viewer what the audience thinks about their Scrum problems.
Hier ist das Präsentationsgleiten von Henrik. Sie können sie verwenden, um die Präsentation an Ihrer Gesellschaft selbst zu tun, weil in erster Linie alles, was erforderlich ist, ein guter Vorsitzender ist, wer weiß, wie Gedränge im Prinzip arbeitet.
Und hier können Sie den mindmap herunterladen, den er in seinem Gespräch erwähnt: Gedränge-Checklisten - tun Sie wirklich Gedränge? (Henrik Kniberg, PDF & MMAP) (Henrik Kniberg, PDF & MMAP)
Und Gojko Adzic hat die 10 Wege herausgezogen und ihn in eine Checkliste auch verwandelt. Süß!
Populäre Projektantimuster: Wie man Ihr Projekt (Sander Hoogendoorn, 60 Minuten) scheitern lässt
Gute Tipps darauf, wie man Ihr Projekt scheitern lässt. Sie wollen wirklich Ihr Projekt zu scheitern, stimmt das?
Wenn Arbeitssoftware Nicht Genug Ist: Eine Geschichte des Projektmisserfolgs (Mitch Lacey, 90 Minuten)
Mitch beschreibt ein Gedränge-Projekt, das hauptsächlich abwärts ging, weil der Kostümbildner Gedränge und die Entwickler nicht verstand, die nicht den Kostümbildner halten, der auf ihren Entscheidungen verantwortlich ist und die unangenehmen Fragen stellend. Nach einer halben Stunde fängt das Publikum aktiv an, an diesem Gespräch teilnehmend, das es sehr lohnend macht zuzusehen. Bemerken Sie: Im Vergleich zu anderen Online-Vorträgen können Sie wirklich die Fragen des Publikums zur Abwechselung verstehen. Note: compared to other online lectures you can actually understand the audience’s questions for a change.
Hyperproduktive Verteilte Gedränge-Mannschaften (Jeff Sutherland, 90 Minuten)
Dieser Vortrag ist besonders nützlich, um Gedränge in einer verteilten Organisation durchzuführen. Ich bin geneigt zu sagen, dass das auch für jede Gesellschaft nützlich ist, deren Mannschaften an demselben Fußboden nicht alle arbeiten. Viele können es neugierig und überraschend finden, wie viel einer Barriere so wenig wie einige Stufen einführen können! Many may find it curious and surprising how much of a barrier as little as a few stairs can introduce!
Giftige Gedränge-Antimuster
Hauptsächlich konzentriert sich auf den Mythischen Teilzeitgedränge-Master
Zehn Erste Weisen, Flinke Mannschaften zu zerstören
- Brechen Sie die Mannschaft auseinander, wenn das gegenwärtige Projekt abgeschlossen ist
- Halten Sie den Entschädigungsplan der Person/Mannschaft ein Geheimnis
- Teilen Sie Finanzdaten mit der Mannschaft nicht offen
- Laien von auf einer periodischen Basis
- Weigern Sie sich, in die innerbetriebliche Ausbildung aggressiv zu investieren
- Halten Sie die Mannschaft unwissend von korporativen Absichten und Plänen
- Erlauben Sie keine "lockere" Zeit
- Geben Sie immer zu den Anforderungen des Kunden unabhängig vom Einfluss zur Mannschaft nach
- Erlauben Sie dem Kunden der "Kirschauswahl" die Gruppenmitglieder, die sie wollen
- Ignorieren Sie den Sachkenntnis-Satz von Gruppenmitgliedern, eine Mannschaft ("He bauend, sind nicht wir alle treffen uns funktionell? ")
Mannschaft-Funktionsstörung und Gedränge
Der Katalog von Tom von Benutzergeschichte-Gerüchen
- Wortgeschichten
- Technische Geschichten
- Geschichten fehlende Absicht
- Geschichten fehlende Benutzerrolle
- Geschichten, die Architektur angeben
- Kunde versteht Geschichten nicht
- Langweilige Geschichten
- Zu viele Geschichten
Jeff Sutherland auf dem Gedränge und Nicht-Gedränge
Ja, sogar plant, dass Verwenden-Gedränge scheitert. Aber verwenden sie wirklich Gedränge richtig? Der Experte gibt uns seine Meinung in diesem kommentierten Videointerview. Sieh auch sein entsprechendes Papier: 7 Weisen, mit dem Gedränge (Jeff Sutherland, PDF) zu fehlen The expert gives us his opinion in this annotated video interview. See also his corresponding paper: 7 Ways to fail with Scrum (Jeff Sutherland, PDF)
Flinke Adoption - Muster und Antimuster (Gregory Hutchings, Lichtbildervortrag)
Dieser Lichtbildervortrag enthält ein Paar echte Weltbeispiele von Flinken Durchführungen / Gedränge-Durchführungen, die leicht sind, zu lesen und zu folgen. Es gibt Ihnen einige schnelle & schmutzige Tipps darauf, was man tut, und was man nicht tut. Außerdem brauchen Sie das Gespräch des Vortragenden nicht, um wirklich die Kugel-Punkte zu verstehen (eg sie sind beschreibend). Moreover, you don’t need the lecturer’s talk to really understand the bullet points (eg they are descriptive).
Nokia & Agile (PDF)
Flinke Durchführung an Nokia, Mannschaft-Gesundheitsbericht, Antimustern und Empfehlungen
Geld Für Nichts! Und Ihre Änderung Umsonst: Flinke Verträge (Jeff Sutherland, PDF) Agile Contracts (Jeff Sutherland, PDF)
Eine andere Präsentation durch Jeff Sutherland mit vielen Daten versammelte sich von seinen Gedränge-Erfahrungen.
Wenn Gedränge gewöhnlich wird
Das Übliche ist sehr verführerisch. Es wispert warm in den Ohren Ihrer Mannschaftskameraden, "Warum Änderung jetzt? Warum Verwirrung mit einem guten Ding?" Das Übliche singt einige meiner Lieblingsmelodien leise, "Wenn es nicht ist, brach, befestigen Sie es nicht." Und "Gut genug." Die Samen Des Üblichen bemühen sich, überall Wurzel zu schlagen: in Ihren Absichten, in Ihren Benutzergeschichten, in Ihrem Code, in Ihren Hindernissen. Wenn Dinge "gewöhnlich" auf einem flinken Projekt werden, ist es wirklich der Anfang des Endes. Why mess with a good thing?” The Ordinary croons some of my favorite tunes, “If it ain’t broke, don’t fix it.” And “Good enough.” The seeds of The Ordinary seek to take root everywhere: in your goals, in your user stories, in your code, in your impediments. When things get “ordinary” on an agile project, it’s really the beginning of the end.
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